93  

GOALS CONTINUED 

  

 
 
 

 

6. Identify opportunities to transition clients to medical care payment sources that relieve              

dependence on decreasing and volatile categorical or local funds, thereby ensuring greater          
sustainability and stability in the department’s ability to provide for the health care needs of Coun-
ty residents. 

 

7. Achieve and maintain National Accreditation through the Public Health Accreditation Board 

(PHAB) to ensure the department continues to focus on quality and performance improvement, 
transparency and accountability to all stakeholders and funders, and maintains the capacity to     
deliver the three core public health functions and ten essential services. 

How Outcomes Are Measured 

DPH MEASURES OUTCOMES BY THE FOLLOWING METHODS: 

Activity    

                                                     

Measure 

 

 

 

DPH will serve as the staff liaison to the 
Countywide Vision Project’s Wellness        El-
ement Group, which has initiated a multi-year 
community-driven process to identify priority 
areas for improving health. 

 

Develop Community Health Improvement 
Plan (CHIP). 

 

 

Minimum of 5 regional maps identifying 
health resources. 

 

 

Convene regional community meetings. 

 

 

Establish data metrics for evaluation of 
CHIP performance and to inform future 
decision making. 

Increase Health Education Liaison Program 
(HELP) consultations to businesses 
(restaurants) to promote food safety, which 
leads to more successful businesses. 

 

Perform an estimated 150 consultations in 
FY 2013/14 and an estimated target of 165 
the following fiscal year. 

Increase the potential number of health      
professionals in the County through a public 
health intern and extern program that        
provides participants with information and 
experience in a broad range of public health 
professions. 

 

Post-secondary student internships and/or 
ROP instructor externships: 

 2014/15 target: 10